Changes in the French defence innovation system: New roles and capabilities for the Government Agency for Defence

Defence innovation systems are structured around two main groups of players that interact in the development of complex programmes: the state (the client and the government agency) and the systems integrators. Technological and institutional changes since the 1990s have affected the division of labour and knowledge in the industry. In this paper we show the origins of these changes based on information derived from 45 qualitative interviews conducted between 2000 and 2008, which demonstrate the new capabilities that have been created within the national innovation system (NIS). We explain how the role and the capabilities of the French Government Agency for Defence (Direction Générale de l'Armement - DGA) have developed from " project architect " to " project manager ". These new capabilities create new interactions in the French Defence innovation system and new roles for the DGA.Technological systems, Capabilities, Knowledge, Government agency, Co-evolution, National Innovation System, Defence, Institutional Change.

Changes in the French Defence Innovation System: New roles and capabilities for the Government Agency for Defence.

Defence innovation systems are structured around two main groups of players that interact in the development of complex programmes: the state (the client and the government agency) and the systems integrators. Technological and institutional changes since the 1990s have affected the division of labour and knowledge in the industry. In this paper, we show the origins of these changes based on information derived from 45 qualitative interviews conducted between 2000 and 2008, which demonstrate the new capabilities that have been created within the national innovation system (NIS). We explain how the role and the capabilities of the French Government Agency for Defence (Direction Générale de l'Armement—DGA) have developed from “project architect” to “project manager”. These new capabilities create new interactions in the French defence innovation system and new roles for the DGA.Defence; Institutional change; National innovation system; co-evolution; Government agency; Knowledge; Capabilities; Technological systems;

The French defence industry in the knowledge management era: A historical overview and evidence from empirical data

In the defence industry the recent development of ‘market for technology', the creation of new European high-technology companies as well as transformations in government agencies have conducted firms to reposition their technological and organisational skills. Our objective is to show that the transformations that have occurred in the past ten years have not only redefined skills and the organisation of production but have also given a more strategic place to knowledge management practices. Thus, we provide a contextual and historical overview with qualitative interviews in order to better understand the relation between KM and innovative behaviour in this industry. We have also built an original industrial and technological database with various samples that provides quantitative information concerning KM and innovative practices. The results of the statistical analysis reveal the specificity of firms in the defence industry. Taking into account the size of the firms and their technological intensity, we show that the behaviour of firms in the defence industry in terms of KM practices is different to that of other firms. The technological performances, the innovation intensity and the patent intensity also show the specificity of this industry. This structural tendency is explained as an innovative behaviour of the French NIS rather than as a mere “trend”Defence industry, Knowledge management practices, R&D, innovation, technological performance.

La descripción del desarrollo del e-learning en instituciones de educación superior de la Unión Europea mediante un cuadro de mando integral

El presente estudio está estrechamente vinculado a la declaración de la Comisión Europea sobre la iniciativa "E-learning: el diseño de la educación del mañana", adoptada el 24 de mayo de 2000. Trata la cuestión de cómo las instituciones de educación superior gestionan y siguen el desarrollo de sus actividades de e-learning. Este tema salió a la luz en el paquete de trabajos n.º 3 del proyecto eLene-EE (La economía del e-learning 2006-2007), que examina los modelos económicos del e-learning. Con la ayuda de un cuadro de mando integral, diseñado por practicantes de e-learning e investigadores en economía y gestión, se describe el desarrollo del e-learning de las instituciones europeas a lo largo de un periodo de tres años (2004-06). El cuadro de mando integral muestra a qué aspectos se da prioridad y cómo actúan las instituciones de enseñanza superior usando cuatro dimensiones principales: financiera, clientes/estudiantes, proceso empresarial interno y aprendizaje/crecimiento. Los cuatro ejemplos, de las universidades de Lublin (en nombre de la Universidad Virtual Polaca), el Centro METID de Milán (Politecnico di Milano) y las universidades de Nancy y Sophia Antipolis de Niza, muestran diferentes estadios de desarrollo, diferentes elecciones estratégicas y subrayan aspectos comunes que se podrían usar para diseñar modelos de evolución del e-learning en las instituciones de enseñanza superior europeas

« Ceci tuera cela » ? Dynamique des changements dans l’industrie du livre

Après des siècles d’apparente immobilité, l’industrie du livre connaît aujourd’hui de profondes mutations. Avec le développement des TIC, le commerce électronique, puis le livre électronique, elle est entrée dans une phase de réorganisation, sous-tendue par l’émergence de nouveaux marchés, de nouveaux acteurs, porteurs de bases de connaissances et de technologies nouvelles qui ont considérablement modifié ses frontières. Les liseuses, généralisées en 2009 par Amazon, puis les tablettes, apparues en 2011 avec l’iPad, ont créé plus de bouleversements que des siècles de production. Le livre numérique a d’abord été considéré comme un « livre homothétique », la numérisation à l’identique d’un ouvrage existant, mais de fait cette numérisation a rapidement cassé le modèle contenu-contenant. Cette dissociation pourrait bien être l’innovation à même de bouleverser l’industrie du livre, appréhendée comme un système sectoriel d’innovation et de production. L’article montre ainsi que ce sont les contenus, et non pas seulement les contenants, qui sont au cœur des dynamiques actuelles de changement.After centuries of apparent immobility, the book industry is experiencing profound changes. With the development of ICT, e-commerce and e-book, it entered a phase of reorganization, underpinned by the emergence of new markets, new actors, new knowledge bases and technologies that have significantly changed its boundaries. The e-Readers, generalized in 2009 by Amazon and the tablets, appeared in 2011 with the iPad, have created more upheavals than centuries of production. The e-book was initially considered as a “homothetic book”, but in fact this digitization quickly broke the model content-container. This dissociation might be the innovation able to change the book industry, seen as a sectoral system of innovation and production. The article shows the contents, and not just containers, are at the heart of current dynamics of change

Solving the "selective intervention" puzzle

This paper discusses the way in which the economic literature has solved Williamson’s selective intervention puzzle: why is that vertical integration, which gives the purchasing firm more control over its trading partner, not always more profitable than vertical separation? I argue that all the models which tackle this problem share a common feature: in the contracts which describe the relations between agents, the principal still makes decisions and acts after the contract is signed. As a consequence, the greater control provided by vertical integration can affect the principal’s ex-post behavior in ways which are ex-ante point of view detrimental to its profits.L’objet de l’article est de survoler la façon dont la littérature économique a résolu le « puzzle » de l’intervention sélective, posé par Williamson: comment se fait-il que l’intégration verticale ne soit pas toujours plus profitable que la séparation, alors qu’elle donne à l’entreprise qui a acheté l’autre plus de moyens de contrôle? Je défends la thèse suivant laquelle tous les modèles qui ont essayé d’illuminer le problème partagent un trait commun: dans les contrats qui décrivent les relations entre les différents agents, le principal prend des décisions et agit après que le contrat soit signé. En conséquence, le plus grand contrôle que lui donne l’intégration verticale peut changer son comportement ex post, d’une façon qui peut ex-ante être contraire à ses intérêts

Dix ans de politique industrielle en Russie

Les nouvelles politiques industrielles, combinant notamment politiques sectorielles et horizontales, s’efforcent aujourd’hui d’intégrer des impératifs de concurrence internationale et de croissance soutenable. Pourtant, certaines d’entre elles ont encore recours à des interventions très sélectives visant par exemple une industrialisation par substitution aux importations ou la protection d’industries clefs. C’est le cas de la politique industrielle mise en œuvre par la Fédération de Russie, q..

La nouvelle architecture de l’industrie de la Défense en France

L’architecture de l’industrie de la Défense se structure autour de deux acteurs essentiels qui interagissent étroitement pour l’élaboration des programmes complexes : les firmes intégrateurs de systèmes et l’État, client et maître d’ouvrage des programmes. Au cours des années 1990 et 2000, des changements technologiques et institutionnels ont affecté la division du travail et des connaissances. Les entretiens qualitatifs réalisés entre 2000 et 2008 ont permis d’observer les origines de ces mutations. Cet article met en évidence de nouvelles formes de co-spécialisation des actifs entre partenaires publics et privés au sein du système national d’innovation. Plus précisément, il montre comment au sein de cette nouvelle architecture industrielle, le rôle et les compétences de la Délégation Générale pour l’Armement (DGA) ont évolué en passant de la fonction de « maître d’ouvrage architecte » à celle de « maître d’ouvrage des interfaces ».Defense industrial architecture are structured by prime contractors in charge of system integration, and by the States that act as unique clients and owners of the programs. These actors interact closely together for the elaboration of Defense programs. Institutional and technological evolutions have affected the division of labor and the division of knowledge between them since the beginning of the 1990s. We have investigated this process in France, and run a series of qualitative interviews between 2000 and 2008. This article shows new forms of co-specialization between public and private actors in national innovation systems. It shows that roles and competences usually endorsed by the French Defense Procurement Agency (DGA, now Direction générale pour l’armement) have specialized from ones of a project architect to ones of a project manager

Platform strategies, ground transportation and tourism: towards perfect mobility ?

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Les logiques concurrentielles de la coopération interentreprises

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